汽車汽配展資本運營中應注意以下四個問題
　　（1）明確目的
　　汽車汽配展資本運營與其他資本運營一樣，必須服從于企業長遠發展戰略。企業的發展戰略，不僅應有目標，而且應有實現目標的資源、措施與手段。資本運營，實際上就是借助于產權運作和投資運作，實現內外資源的整合，進而促進企業長遠發展戰略目標的實現。
　　（2）選擇咨詢公司
　　展覽公司主要是為社會提供各種中介服務，在資本運營方面欠缺經驗。為提高汽車汽配展資本運營的效率和成功的把握，有必要聘請一些有實戰經驗的投資公司進行相關的咨詢，擬定運營方式，尋找合適的合作對象，撰寫可行性方案等。展覽公司在此過程中，應予以密切配合。
　　（3）掌握時機
　　汽車汽配展資本運營必須注意時機的成熟。比方說，組建企業集團，必須在企業發展到一定程度并且可以把自己的部分業務拆分成子公司時，或相關公司有此望時，才有可能；再如，實現兼并、收購運營方式，雖可實現擴張式經營，但如果自己完全沒有這方面的實力，也是不行的。總之，在運用資本運營手段時，必須掂量掂量自己，有沒有這樣的能力，能否掌控局面。千萬不能為運營而運營，否則不但不能實現經營的擴張，而且會斷送了自己的發展前程。
　　（4）注意方式
　　從前面介紹的情況看，汽車汽配展資本運營方式有很多種。究竟應該采用什么方式，并沒有定律，展覽公司可以根據自己的情況，選擇合適的方式。一種運營方式只能解決其中的一個問題，不能解決企業所有問題。但是為了實現汽車汽配展資本運營，不一定只使用一種方式，而可以把不同的方式結合起來使用。比方說，為了組建企業集團，可以在收購某一公司的同時，采用分立的形式，把公司的某一相對獨立的業務分離出去，成立新的公司，以為組建企業集團創造條件。同樣，在引進體外資本方面，可供選擇的渠道也很多。

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